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說起來這“十個人”，不是啥正經(jīng)項目，倒更像是我自己給自己找的一個實踐。那陣子感覺工作有點瓶頸，老覺得跟人打交道差點意思，特別是人一多，場面就容易亂。正好手頭有個不痛不癢的小任務(wù)，需要幾個人配合，我就琢磨著，干脆拉上十個人試試水，看看自己能不能把這攤事兒給捋順了。

我就沒想搞得多復(fù)雜。就是從不同部門找了十個平時接觸不多，但感覺各有特點的人。有老油條，有愣頭青，有話多的，也有悶葫蘆。我的想法很簡單，就想看看把這么一幫背景、性格完全不同的人湊一塊兒，能不能讓他們朝著一個方向使勁。

第一步是拉群，然后試著開了個啟動會。嚯，那叫一個熱鬧！說是啟動會，更像是茶話會，東拉西扯的，沒幾句在正題上。我試著把任務(wù)目標(biāo)、分工啥的說了一下，下面就嗡嗡嗡的，有質(zhì)疑的，有提建議的，還有純粹看熱鬧不嫌事兒大的。當(dāng)時我就感覺，這事兒比我想象的難搞多了。

接下來幾天，我挨個找他們聊。想摸摸每個人的想法，看看他們在乎有啥顧慮。聊下來發(fā)現(xiàn)，問題五花八門。有的人覺得這事兒沒意義，不想投入；有的人覺得憑啥聽我的；還有的人純粹就是想借這個機(jī)會多認(rèn)識幾個人。心思各異，擰不成一股繩。

中間的折騰

沒辦法，只能硬著頭皮上了。我試著把任務(wù)拆解，分給不同的人。但問題又來了，總有人拖拖拉拉，或者干出來的活兒完全不是那么回事兒。催緊了，人家還不樂意，覺得你多管閑事。那段時間，我天天就在協(xié)調(diào)、溝通、擦屁股，感覺自己不像個組織者，倒像個老媽子。

中間還發(fā)生了個小插曲。有兩個人因為意見不合，在群里直接吵起來了，言辭挺激烈的。我趕緊出來打圓場，私下分別找他們溝通，好說歹說才把火氣壓下去。那時候我就琢磨，管十個人，跟管一個班差不多，心累。