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米哈游老板為什么這么低調(diào)？了解他們的行事風(fēng)格與理念。

2025-05-13 16:12:57 小編：鑫昌軟件園

最近老聽人念叨米哈游，說(shuō)他們?cè)趺丛趺磁?，但老板是誰(shuí)，長(zhǎng)啥樣，好像沒幾個(gè)人說(shuō)得清。也就前陣子換法人的事兒，才把蔡浩宇、劉偉這幾個(gè)名字又給翻騰出來(lái)。

我就琢磨這事兒，挺有意思的。想當(dāng)年他們幾個(gè)上海交大的大學(xué)生，湊了點(diǎn)錢，好像就十萬(wàn)塊，在個(gè)小地方就開始搗鼓游戲了。最早那個(gè)《Fly Me 2 The Moon》出來(lái)的時(shí)候，誰(shuí)能想到后面能搞出《原神》這種炸翻全球的東西？真是世事難料。

我的觀察過程

米哈游老板為什么這么低調(diào)？了解他們的行事風(fēng)格與理念。

就喜歡琢磨這些成功的人或者公司背后是咋回事。不是說(shuō)要去扒人家隱私，就是好奇，他們是怎么一步步走到今天的。

第一步：先看公開信息。網(wǎng)上搜搜唄，看看新聞報(bào)道怎么說(shuō)。發(fā)現(xiàn)蔡浩宇這人確實(shí)低調(diào)得可以，幾乎沒啥采訪，照片都少。都說(shuō)他是技術(shù)核心，一門心思撲在游戲研發(fā)上。這跟很多天天出來(lái)演講、上封面、搞人設(shè)的老板完全不一樣。

第二步：看他們說(shuō)的話。找到一些零星的發(fā)言，比如蔡浩宇之前提的“技術(shù)宅拯救世界”，還有最近關(guān)于AI的一些看法。感覺這人說(shuō)話挺實(shí)在，有點(diǎn)理想主義，但又很清楚技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。他好像真覺得技術(shù)能改變很多東西，不是光喊口號(hào)。

第三步：看他們的行動(dòng)。最明顯的就是蔡浩宇最近把米哈游董事長(zhǎng)和法人都讓給劉偉了。很多人說(shuō)他是“急流勇退”，我覺得這詞兒不一定準(zhǔn)。按他那個(gè)性格，可能就是覺得董事長(zhǎng)這些管理的事兒太煩，不如回去專心搞他想搞的新技術(shù)、新項(xiàng)目。聽說(shuō)他現(xiàn)在主要精力可能放在國(guó)外，搞AI或者別的啥前沿玩意兒去了。

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實(shí)踐中的思考與對(duì)比

這讓我想起以前待過的一些地方。那會(huì)兒我們團(tuán)隊(duì)也想做點(diǎn)東西出來(lái)，也有個(gè)“頭兒”。

當(dāng)時(shí)的情況是：

老板天天在外面跑，見各種人，拉投資，畫大餅。

內(nèi)部開會(huì)倒是勤快，今天一個(gè)想法，明天一個(gè)方向，PPT做得花里胡哨。

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但具體到產(chǎn)品怎么做，技術(shù)怎么實(shí)現(xiàn)，好像總差點(diǎn)意思。要么就是催進(jìn)度，要么就是讓下面人自己“發(fā)揮主觀能動(dòng)性”。

結(jié)果？大家都很累，項(xiàng)目換了好幾個(gè)，都沒啥水花。核心技術(shù)沒掌握住，光靠概念和營(yíng)銷，走不遠(yuǎn)。

對(duì)比一下米哈游這幾個(gè)創(chuàng)始人，特別是蔡浩宇，感覺人家是真懂行，而且是真熱愛。從一開始就親自下場(chǎng)干活，死磕技術(shù)和內(nèi)容。公司做大了，他還能保持這份初心，甚至愿意把管理權(quán)交出去，自己回去繼續(xù)當(dāng)那個(gè)“技術(shù)宅”，這挺不容易的。

現(xiàn)在劉偉站到臺(tái)前更多了，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和對(duì)外事務(wù)。這種搭配可能也是一種必然，一個(gè)主內(nèi)搞研發(fā)，一個(gè)主外搞管理和市場(chǎng)，分工明確。

的想法

米哈游老板為什么這么低調(diào)？了解他們的行事風(fēng)格與理念。

有時(shí)候看這些大佬的故事，不能光看他們多有錢、公司多大。得琢磨琢磨他們是怎么做事的，堅(jiān)持了什么，放棄了什么。

像米哈游這種，創(chuàng)始人本身就是技術(shù)大牛，而且能幾十年如一日地專注在自己認(rèn)定的方向上，不斷砸錢搞研發(fā)，這種“笨功夫”可能才是他們成功的關(guān)鍵。少說(shuō)多做，把自己擅長(zhǎng)的事兒干到極致，這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)是真難。咱們普通人工作、做事，雖然達(dá)不到人家那個(gè)高度，但這個(gè)思路，我覺得還是可以學(xué)學(xué)的，挺實(shí)在。